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“12345”戰略

 

1圍繞一條工作主線:以建設、落實“電控調整保障平臺”為核心,著實推進“產品+服務”體系建設,服務并支撐電控整體戰略。

2項核心任務:聚焦兩項核心任務:1)主動謀劃并保證存量資源保值、增值;2)積極推動并妥善解決歷史遺留問題。 

3個專業平臺:打造三個專業平臺: 1)資產管理平臺;2)園區運營管理平臺;3)歷史遺留問題處理平臺。

4項關鍵能力:1)基礎物業管理能力;2)關鍵資源整合能力;3)資產、資本運營能力;4)復雜事務處理能力。 

5個支撐體系:著重深化建設五個支撐體系:1)基于全面落實戰略規劃的全面預算與計劃執行推進管理體系;2)以提升關鍵產業能力和有效激勵為重點的人力資源管理體系;3)以有效防范風險和提升經營效率并重為出發點的風險控制管理體系;4) 以提升組織效率和集約化運營為目的的信息化管理體系;5)以方向把控、推動監督和組織保障為核心的黨建管理體系。

 

 

 

 

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